为进一步提升公司中高层治理人员的辅导能力， ，，， ，，，，公司于2023年11月20日， ，，， ，，，，进行了一场内容为《情境辅导力Ⅱ》的培训。。。 。。。。本次培训由马来西亚籍高级讲师罗诗妮教员授课， ，，， ，，，，公司董事长曹积生、副董事长纪永梅等高级治理人员以及总监、各单元掌管人参与了培训。。。 。。。。
罗诗妮教员用风趣滑稽的授课技巧， ，，， ，，，，通过概想引入、理论追忆、案例分解、现场测试、概想强化等步骤， ，，， ，，，，尤其是培训过程中使用多种多样的配套幼游戏， ，，， ，，，，加深了各人对“情境辅导力」剽门治理学的理解和履历。。。 。。。。
课程的重要主题是：萦绕指标设定、诊断、匹配三项技术， ，，， ，，，，把治理者和被治理者的脾气特点、行为阐发通过数学模型清澈描述， ，，， ，，，，并在坐标系的四个象限中对应暗示：治理者别离对应S1-S4四种治理方式， ，，， ，，，，而被治理者则对应R1-R4四种筹备度。。。 。。。。不言而喻， ，，， ，，，，选取分歧的治理战术应对分歧筹备度的组织和个别， ，，， ，，，，能够达到分歧的治理效应， ，，， ，，，，最沉要的是要学会若何使用治理方式使治理效应达到最大化。。。 。。。。
培训现场， ，，， ，，，，各人当真做笔记， ，，， ，，，，全身心投入进建， ，，， ，，，，踊跃参加问题互动， ，，， ，，，，空气热烈。。。 。。。。
本次培训， ，，， ，，，，治理者们既增长了治理知识， ，，， ，，，，拓宽了工作视野， ，，， ，，，，又学会了诸多治理步骤。。。 。。。。相信各人肯定会持续加强治理理论和技术的进建， ，，， ，，，，不休致力启发创新、务求实效， ，，， ，，，，同时长于应变大势， ，，， ，，，，矫捷使用治理步骤， ，，， ，，，，因人施管地去引发每个员工的潜力， ，，， ，，，，维持团队的和谐沟通， ，，， ，，，，不遗余力地治理好团队， ，，， ，，，，为公司的持续发展提供源源不休的内生力量。。。 。。。。
